Как изменится корпоративное обучение в этом году? Зачем компаниям тренировать эмоциональный интеллект сотрудников? Узнайте мнения экспертов о пяти самых важных и неожиданных трендах в дистанционном обучении.
Даже самые профессиональные сотрудники и команды иногда бывают непродуктивными. В чем дело? Наши партнеры – компания Wrike – опросили 1400 человек из маркетинга, продаж, ИТ и производства о причинах стресса и препятствиях для продуктивной работы.
Для создания качественных курсов важен каждый компонент: материал, методология, формат и, конечно, технологии. Теперь делать хорошие курсы стало чуть проще: компания iSpring представила крупное обновление своего флагманского продукта iSpring Suite 8.
Как работает геймификация? Чем мотивировать сотрудников? Об этом рассказала Кира Гусева – руководитель по дистанционному обучению в компании Юлмарт. Ранее Кира создавала курсы для Сбербанка РФ, Heineken, РЖД.
Теперь вы можете оценить знания каждого сотрудника, отдельного департамента или всей компании. Не уверены в компетентности продавцов? Маркетологи не умеют считать? Назначьте им индивидуальные тесты и получите готовую оценку их знаний.
К 2015 году обучающий маркетинг внедрили у себя большинство лидеров – от General Electric до Стэнфордского университета. Это работает просто: вы даете клиенту знания, он платит лояльностью. Вместе с WEBINAR.RU разбираемся, стоит ли затея бюджета и времени.
Граждане России и Греции – самые неэффективные сотрудники в Европе. Они проводят больше всех времени на рабочем месте, показывая при этом наименьшую продуктивность. А как в вашей компании используют рабочее время?
Компания Luxoft известна в отрасли качеством корпоративного обучения. Директор учебного центра Luxoft Елена Иванова рассказала, как обучение помогает им развивать сотрудников в 27 офисах по всему миру и привлекать сильные кадры.
Около 2000 сотрудников компании Efes Rus обучаются на Eduson.tv. Почему компания переводит все обучение в онлайн-формат и в чем секрет курса, который проходят до конца? Об этом рассказала Марина Веселовская, менеджер по обучению и развитию.
Увольнение – неприятная процедура и для подчиненных, и для руководителей. Для одних это свидетельство профнепригодности, для других – психологически тяжелая обязанность. Как научиться расставаться с сотрудниками, сохраняя нормальные отношения и атмосферу в коллективе?