📉 Что делать, чтобы не потерять лучших
Сегодня все — команда и мотивированные лидеры, а завтра заявления летят на стол одно за другим. Ничего удивительного: хороших сотрудников быстро переманят к себе те, кто вкладывается в менеджмент и комфорт на рабочем месте.
Но комфорт — это не чай и печенье на кухне, а вполне себе набор управленческих решений. Каких именно? Читайте ниже 👇
🤝 Встречайтесь 1:1
Если вы не проявляете себя как руководитель, а узнаёте всё через подчинённых и спускаете решения «сверху», — ваш образ сформируют сплетни, хотите вы этого или нет.
Поэтому стоит встречаться с каждым сотрудником наедине: можно каждую неделю или каждые две, чтобы оценивать динамику изменений.
👀 Следите, не делает ли кто-то чужую работу
Нормально, когда все в команде помогают друг другу, но не совсем — когда чьи-то задачи систематически перехватывает другой, потому что у него «лучше получается».
Инициативность — это здорово, но там и до выгорания недалеко. Время от времени оценивайте, соответствует ли штат компании её масштабам.
🧮 Вникайте в бизнес-процессы
Бизнес-процессы это не что-то далёкое из корпораций, а понятная структура, по которой делаются все дела. Если иерархия задач обсуждается на словах, — это знак, что компания хрупкая.
Если какой-то элемент — сотрудник, отдел или конкретная техника — часто «выходят из строя», стоит проверить всю цепочку, чтобы не терять выручку и ценные кадры.
